護國神山台積電的創辦人 張忠謀先生，應邀出席2021大師智庫論壇，並親自演講
台灣半導體晶圓製造的過去、現在與未來。
張忠謀先生首先對一個世紀以來的半導體進展，做了一個淺顯易懂的介紹：
1965 年，摩爾（ Fairchild ）預測電晶體密度每1.5 - 2 年加倍，此預測後來被稱為“摩爾定律”，一直到目前還是相當有效。
1980 年代至今，半導體應用快速擴展，“半導體”、積體電路（IC）、“chips”漸成家喻戶曉名詞。
1987 年，張忠謀在台灣成立嶄新商業模式的台積電（ TSMC) ,專門從事晶圓製造服務，搗亂半導體業秩序。
2020 年，台積電成為全球最高市值半導體公司。
2021 年，英特爾（ Intel ），世界半導體業數十年的霸主，宣佈他們也要做晶國製造服務。
張忠謀先生也對半導體的分工作了一個簡介，以晶圓廠為中心的半導體產業鏈：
1. 上游有設計公司一一如聯發科等。
2. 中游有台灣設備廠商、矽晶圓、氣體供應商等。
3. 全球重要半導體設備廠商—如ASML 、AppliedMaterials 、LAM Research 等在台灣都有服務據點、培訓中心、研發實驗室。
4. 下游有組裝與測試公司—如日月光等。
張忠謀分析台灣在晶圓製造方面的優勢：
1. 人才是最大的優勢：台灣有大量優秀敬業工程師、技工、作業員願意投入晶圓代工製造業。
2. 經理人員都是台灣人，在台灣是非常一流的人才，但是張忠謀在此點上也特別說明—去國外未必一流。
3. 臺灣的南北運輸網絡架構齊全—高鐵及高速公路交通方便，適合於台積電位於新竹、台南及台中的三個製造中心調動大規模製造業的人員：常有成千工程師不必搬家的調動。
張忠謀先生在會中也強調現今半導體的重要性—無處不需要!!
自國防（例：飛彈導航）、至工商業（例：電腦）、至日常生活（例：手機），而現今更因為COVID-19 疫情進而加速全球數位轉型
張忠謀先生簡述了台積電創始的歷程，在1985年的事、人、地的風雲際會之下，李國鼎先生制定工研院VLSI 計劃，請張忠謀先生回台主持並創始全球第一家專業晶圓製造公司—台積電
張忠謀先生說明台積電今日地位：在已開發世界約25 億人口中，幾乎每一個人都在日常生活或工作上用到台積電製造的半導體產品。
1.TSMC已經成為半導體製造技術領袖。
2. 2020 年半導體市場US$476 Billion、記憶體US$117 Billion、邏輯US$359 Billion –約1/4 為台積電製造。
對於台積電的成功，張忠謀說，台灣在晶圓製造方面的優勢相當關鍵，此外，專業經理人領導、長期堅持研發投資、台積電前後12萬名員工的努力，及政府、社會的支持也都是台積電成功的因素。
會中，張忠謀先生談到目前美國政府爭取／補貼半導體製造，但他認為補貼只是短期，很難彌補生產成本高的長期競爭劣勢：美國的晶圓製造上的條件（與台灣比較）：土地、水電、人才（工程師、技工、領班、作業員），與台灣派遣人員在當地經營、管理能力，大規模製造業人員調動能力，等等單位成本顯著較台灣高，短期美國聯邦及州政府之補貼，不能彌補長期的競爭劣勢。
張忠謀先生也另外談到目前中國大陸雖然補貼政策已久，但在半導體領域仍不是台灣的對手：大陸的競爭在近二十年，數百億美元補貼之後，半導體製造仍落後台積電五年以上，而邏輯半導體設計則落後美國、台灣一~三年。
綜觀全球半導體產業發展，張忠謀先生強調，南韓的三星電子才是台積電在晶圓製造領域的強勁競爭對手，因為製造優勢與人才，都跟台灣狀況相近。
特別的是，張忠謀在會中對於半導體大廠英特爾（Intel）今年宣布斥資約新台幣5600億元（200 億美元）跨足晶圓製造代工服務，首度提出他的看法：英特爾是世界半導體業數十年的霸主，台積電成立前募資時，曾經爭取英特爾投資，但英特爾不投資，因為以前英特爾認為晶圓製造服務做不大，「當時對方也是有點看不起」，英特爾沒想到現今晶圓製造服務的商業模式會變那麼重要，有朝一日也要做，產業發展至今，英特爾今年宣布要做晶圓製造服務，讓他覺得相當諷刺。
外界好奇，台灣是否能複製台積電模式，再造下一座「護國神山」??
張忠謀表示，假使「護國神山」的定義是對全世界重要，台灣又有高市場占有率的行業，這必要符合三條件：第一是要找一個台灣潛在優勢，又對全世界重要的行業、第二是創新產品或商業模式、第三是多年經營及努力。
複製下一個「護國神山」，他直言「難」。
會終，張忠謀強調，半導體晶圓製造是一個攸關民生、經濟、國防的重要產業，也是第一個台灣在世界競爭裡得到相當優勢的行業，這優勢得來不易，守住亦不易，希望政府、社會及台積電本身努力守住。
我想要了解，請點書!!
