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張忠謀開講-半導體產業過去、現在與未來


   
護國神山台積電的創辦人 張忠謀先生,應邀出席2021大師智庫論壇,並親自演講
台灣半導體晶圓製造的過去、現在與未來。






張忠謀先生首先對一個世紀以來的半導體進展,做了一個淺顯易懂的介紹:

 

1965 年,摩爾( Fairchild )預測電晶體密度每1.5 - 2 年加倍,此預測後來被稱為“摩爾定律”,一直到目前還是相當有效。

1980 年代至今,半導體應用快速擴展,“半導體”、積體電路(IC)、“chips”漸成家喻戶曉名詞。

1987 年,張忠謀在台灣成立嶄新商業模式的台積電( TSMC) ,專門從事晶圓製造服務,搗亂半導體業秩序。

2020 年,台積電成為全球最高市值半導體公司。

2021 年,英特爾( Intel ),世界半導體業數十年的霸主,宣佈他們也要做晶國製造服務。


張忠謀先生也對半導體的分工作了一個簡介,以晶圓廠為中心的半導體產業鏈:

1. 上游有設計公司一一如聯發科等。

2. 中游有台灣設備廠商、矽晶圓、氣體供應商等。

3. 全球重要半導體設備廠商—如ASML 、AppliedMaterials 、LAM Research 等在台灣都有服務據點、培訓中心、研發實驗室。

4. 下游有組裝與測試公司—如日月光等。

張忠謀分析台灣在晶圓製造方面的優勢:

1. 人才是最大的優勢:台灣有大量優秀敬業工程師、技工、作業員願意投入晶圓代工製造業。

2. 經理人員都是台灣人,在台灣是非常一流的人才,但是張忠謀在此點上也特別說明—去國外未必一流。

3. 臺灣的南北運輸網絡架構齊全—高鐵及高速公路交通方便,適合於台積電位於新竹、台南及台中的三個製造中心調動大規模製造業的人員:常有成千工程師不必搬家的調動。


張忠謀先生在會中也強調現今半導體的重要性—無處不需要!!

自國防(例:飛彈導航)、至工商業(例:電腦)、至日常生活(例:手機),而現今更因為COVID-19 疫情進而加速全球數位轉型


張忠謀先生簡述了台積電創始的歷程,在1985年的事、人、地的風雲際會之下,李國鼎先生制定工研院VLSI 計劃,請張忠謀先生回台主持並創始全球第一家專業晶圓製造公司—台積電


張忠謀先生說明台積電今日地位:在已開發世界約25 億人口中,幾乎每一個人都在日常生活或工作上用到台積電製造的半導體產品。

1.TSMC已經成為半導體製造技術領袖。

2. 2020 年半導體市場US$476 Billion、記憶體US$117 Billion、邏輯US$359 Billion –約1/4 為台積電製造。

對於台積電的成功,張忠謀說,台灣在晶圓製造方面的優勢相當關鍵,此外,專業經理人領導、長期堅持研發投資、台積電前後12萬名員工的努力,及政府、社會的支持也都是台積電成功的因素。


會中,張忠謀先生談到目前美國政府爭取/補貼半導體製造,但他認為補貼只是短期,很難彌補生產成本高的長期競爭劣勢:美國的晶圓製造上的條件(與台灣比較):土地、水電、人才(工程師、技工、領班、作業員),與台灣派遣人員在當地經營、管理能力,大規模製造業人員調動能力,等等單位成本顯著較台灣高,短期美國聯邦及州政府之補貼,不能彌補長期的競爭劣勢。


張忠謀先生也另外談到目前中國大陸雖然補貼政策已久,但在半導體領域仍不是台灣的對手
:大陸的競爭在近二十年,數百億美元補貼之後,半導體製造仍落後台積電五年以上,而邏輯半導體設計則落後美國、台灣一~三年。


綜觀全球半導體產業發展,張忠謀先生強調,南韓的三星電子才是台積電在晶圓製造領域的強勁競爭對手,因為製造優勢與人才,都跟台灣狀況相近。


特別的是,張忠謀在會中對於半導體大廠英特爾(Intel)今年宣布斥資約新台幣5600億元(200 億美元)跨足晶圓製造代工服務,首度提出他的看法:英特爾是世界半導體業數十年的霸主,台積電成立前募資時,曾經爭取英特爾投資,但英特爾不投資,因為以前英特爾認為晶圓製造服務做不大,「當時對方也是有點看不起」,英特爾沒想到現今晶圓製造服務的商業模式會變那麼重要,有朝一日也要做,產業發展至今,英特爾今年宣布要做晶圓製造服務,讓他覺得相當諷刺。


外界好奇,台灣是否能複製台積電模式,再造下一座「護國神山」??

張忠謀表示,假使「護國神山」的定義是對全世界重要,台灣又有高市場占有率的行業,這必要符合三條件:第一是要找一個台灣潛在優勢,又對全世界重要的行業、第二是創新產品或商業模式、第三是多年經營及努力。

複製下一個「護國神山」,他直言「難」。


會終,張忠謀強調,半導體晶圓製造是一個攸關民生、經濟、國防的重要產業,也是第一個台灣在世界競爭裡得到相當優勢的行業,這優勢得來不易,守住亦不易,希望政府、社會及台積電本身努力守住。


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